Conheci sucessores de empresas familiares que eram perfeitos idiotas quando assumiram seu posto. Viam-se como reis assumindo um trono. Não tinham formação, nem experiência. Não haveria problema se soubessem usar o par de ouvidos que normalmente têm. Mas é que, além de tudo, eles agiam como tiranos e, desconhecendo o significado do verbo planejar, exigiam

Você deu estudo aos seus filhos? Ótimo.  Comunicou princípios e valores? Excelente.  Você tem uma empresa e o seu filho está trabalhando nela? Faltam duas ações para que ele se sinta atraído a ser o seu sucessor nos negócios. A primeira é:  comunicar os seus segredos de negócio a ele. Falo daqueles pontos que talvez

Uma das questões mais importantes e pouco discutidas hoje na sucessão de empresas familiares é: “Que tipo de ser humano você quer entregar para a sociedade daqui vinte anos?”. Alguns dirão ser uma pergunta humanista demais. Outros, que o foco devia estar sobre a capacidade de gestão do herdeiro/sucessor com base no argumento de que

Muitas culturas do planeta têm seu modo próprio de descrever o naufrágio típico das empresas familiares quando os netos do fundador chegam ao comando.   No Brasil se diz: “Pai rico, filho nobre, neto pobre”. No México: “Pai comerciante, filho cavalheiro, neto mendicante”. Na China: “Fortuna nunca dura três gerações”. Há frases similares em muitos outros