compromisso com os resultados.
O CONSULTOR
Atua em consultoria a empresas há vinte e cinco anos.
Presta orientação a gestores e a membros da alta administração. Tem experiência em profissionalização de empresas familiares e direcionamento com desenvolvimento de potenciais herdeiros sucessores.
Seu foco se concentra na Gestão das Pessoas a fim de levá-las a produzir seus melhores resultados, com realização pessoal e compromisso no cumprimento das metas da empresa.
O PROBLEMA
Com o passar do tempo, o esforço dos funcionários tende a diminuir e seu desempenho reduz a níveis abaixo do esperado.
Muitos gerentes acreditam em ‘recompensas extrínsecas’ como solução. Eles são propensos a pensar que a premiação em dinheiro sozinha irá resolver. Então os funcionários se restringem a alcançar tais recompensas e se desviam do objetivo central da empresa. É assim que, em pouco tempo, retornam aos baixos níveis de desempenho de antes, com resultados aquém das expectativas.
FAMÍLIA
No Brasil, de cada dez empresas, nove são familiares e seu controle está com uma ou mais famílias. 70% delas encerrarão suas atividades com a morte do fundador e o e o ciclo médio de vida destas empresas é de 24 anos.
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GOVERNANÇA
Conduzimos várias empresas familiares de todos os portes a saírem do patamar doméstico e tornarem-se profissionais. Hoje desfrutam de condições excelentes: a governança corporativa está equacionada e a empresa está próspera e rentável.
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HERDEIROS E SUCESSORES
Não basta aos pais proporcionarem curso superior ou experiências internacionais aos filhos como meios de assegurar a condução dos negócios. O que eles precisam é de orientação prática sobre comportamentos.
Saiba maisÁreas de Atuação
Consultoria
Atendemos empresas de todos os portes em levantamento de necessidades e desenvolvimento de soluções gerais ou pontuais visando solução da causa raiz de seus problemas em Gestão, Recursos Humanos e Marketing & Vendas
Mentoring
Trata-se de uma técnica que explora a potencialidade interna do orientado para resultados pré-determinados, similar ao trabalho dos treinadores sobre os atletas olímpicos. Isto pode levar profissionais experientes a desenvolver novas habilidades e a organização a uma liderança mais real e útil.
Treinamentos in Company
Transmitir os processos envolvidos na função a ser desempenhada pelo funcionário, fazer simulações, acompanhar os primeiros passos de perto e depois à distância para certificar-se de que tudo está sendo feito da maneira certa, são as etapas típicas de um TREINAMENTO.
Palestras
Podemos desenvolver palestras sobre diversos temas, com ampla flexibilidade e aplicação a várias ocasiões, como: convenções de vendas, fechamento ou abertura de ano – kick off – nas empresas, eventos sociais ou de finalidade negocial com clientes.
Desenvolvimento Gerencial
Trabalho que comunica e desenvolve conceitos e competências essenciais à gestão tanto a colaboradores principiantes e vocacionados à liderança quanto a gestores de carreira com necessidades específicas em habilidade com pessoas.
Orientação a Herdeiros
Ele não sabe muito sobre os negócios da família, mas acha que ao assumir, tudo estará automaticamente resolvido. Ele tem boas condições financeiras, mas sua formação é genérica. Não está naturalmente bem posicionado para negócios e carece de base sólida e consistente para chegar à cabeça da empresa.
[ESFORÇO] + [SIMPLICIDADE]
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EMPRESA FAMILIAR NÃO É UM REINO
Conheci sucessores de empresas familiares que eram perfeitos idiotas quando assumiram seu posto. Viam-se como reis assumindo um trono. Não tinham formação, nem experiência. Não haveria problema se soubessem usar o par de ouvidos que normalmente têm. Mas é que, além de tudo, eles agiam como tiranos e, desconhecendo o significado do verbo planejar, exigiam
1 de maio de 2019 -
SUCESSÃO NÃO FAZ CLONES
Você deu estudo aos seus filhos? Ótimo. Comunicou princípios e valores? Excelente. Você tem uma empresa e o seu filho está trabalhando nela? Faltam duas ações para que ele se sinta atraído a ser o seu sucessor nos negócios. A primeira é: comunicar os seus segredos de negócio a ele. Falo daqueles pontos que talvez
1 de maio de 2019 -
SUCESSÃO: A PERGUNTA DEFINITIVA
Uma das questões mais importantes e pouco discutidas hoje na sucessão de empresas familiares é: “Que tipo de ser humano você quer entregar para a sociedade daqui vinte anos?”. Alguns dirão ser uma pergunta humanista demais. Outros, que o foco devia estar sobre a capacidade de gestão do herdeiro/sucessor com base no argumento de que
29 de abril de 2019 -
Empresa familiar não é terror nem piada
Muitas culturas do planeta têm seu modo próprio de descrever o naufrágio típico das empresas familiares quando os netos do fundador chegam ao comando. No Brasil se diz: “Pai rico, filho nobre, neto pobre”. No México: “Pai comerciante, filho cavalheiro, neto mendicante”. Na China: “Fortuna nunca dura três gerações”. Há frases similares em muitos outros
25 de abril de 2019